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曾经的团购老大深陷倒闭危机拉手网是如何一步步沦落的?

作者:admin

  拉手网自从2014年被三胞集团收购后,已经许久没有出现在小爆的视野中了。而当它再次吸引人们的目光,这个曾经在团购市场里占据龙头地位的公司,如今却是深陷倒闭危机,它的日子真的是过一天少一天了。

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  从7月9日起,微博上就出现了拉手网员工在索要两个月的欠薪,谴责三胞集团裁撤拉手网全员的消息。

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  工资从3月份开始拖欠,作为公司的一员,我们仍然坚守自己的本质工作,坚信公司给的缘由,注册资金不到位。然鹅,4月的工资拖欠近1个月,5、6月就成了不发工资!7月9号三胞集团总部来人清退……什么鬼?三胞集团为了自己的利益,竟然还想出和拉手网撇清关系……派人来谈话,直接放线%的工资,清退的人员工资也只能欠条,一分赔偿没有,不接受者直接断交社保……汗颜……现在什么社会了?还有嘴说出什么一切经营状况良好,要做瘦身计划,原来就是这么瘦身的呀! 内容来自dedecms

  7月11日网友@郑华超 还放出了几张拉手网内部员工的照片,称已经谈判了1整天,好几名女员工情绪崩溃倒下了,金多宝一码开奖结果论坛,一名拉手网孕妇员工也在其中:

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  目前看来事件的来龙去脉应该是这样的:最开始拉手网欠发工资,三胞方面给出的理由是融资未到位,但承诺会发工资。不过连续欠薪两三个月后,员工们等来的却是裁员,而且是需要签署放弃劳动补偿的承诺书,才会发放拖欠的工资。如若不签此承诺,薪水继续不发且断掉一切社保。

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  不过也有三胞员工透露,裁员时是有赔偿的,但非常少,据说5年以上的老员工才给1多月的底薪打发了事。

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  4年前走下坡路的拉手网被三胞收购,还有人说是落魄的凤凰,找到了包养它的土豪,没想到4年后,土豪的手头紧了,首先想起来的就是裁撤拉手网。

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  话说三胞集团这么缺钱吗?根据其公司百科上介绍,截至2016年三胞集团的总资产已经突破了1200亿,年销售总额达1300亿元。2017年9月,三胞还入选了“2017中国企业500强”榜单,排名第124位。 织梦好,好织梦

  据小爆了解到,三胞集团今年在资金链方面确实遇到了一些问题,7月13号本应该兑付的5580万元“和合资管-安盈保6号三胞集团集合资产管理计划”发生了违约。三胞创始人袁亚非曾为这个资管计划融资提供无限连带责任担保。目前连他的私人飞机都已经出让,可见其资金紧张程度。

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  截至2018年3月31日,三胞集团的负债率为68%,而且因为经营活动产生的现金流量净额为负15亿元人民币,资金链紧张加上高昂的运营成本,另外据说这四年里拉手网也未能实现盈利,一直在依靠三胞输血,这可能是三胞下决心拿拉手网开刀的背后原因。

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  无论如何,小爆也希望在拉手网即将消失的最后一刻,三胞集团能给这些坚持到最后的员工一个体面的、合理的安排。

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  从网上的消息来看,拉手网目前的团队规模应该是80人左右,而这家公司在鼎盛时期,香港通天报彩图,曾经有6000多人。它从团购老大的地位,一步步走向衰败,也是很值得反思的。

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  吴波在2010年创办拉手网时,已经是他第五次创业了,当时拉手网的起步只比美团晚了半个月的时间,3个月后拉手网就获得了金沙江创投领投的1000万美元融资,金沙江的朱啸虎作为投资人在随后很长的一段时间里都在微博上为拉手网“摇旗呐喊”,要么怼怼竞争对手,要么说说拉手有多好。

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  当时吴波和朱啸虎都非常认同“天下武功,唯快不破”的理念,于是拉手网就走上了一个烧钱抢市场的道路,从2010年6月到2011年4月,拉手网拿到了3轮共1.66亿美金的融资,估值也迅速突破了10亿美金。 copyright dedecms

  2010年底拉手网在团购市场占有率以20.8%排名第一,美团以20.1%紧随其后。不过拉手网的领先优势依靠的是烧钱,2011年其向美国SEC提交的招股书中显示,截至到2011年6月30日,累计亏损高达4.742亿元人民币,这种带血的快速奔跑,注定是高风险且不可持续的,不过倒是很符合朱啸虎所投资项目的一贯风格。 copyright dedecms

  2011年仅仅创办1年半的拉手网启动上市,如果当年它能成功IPO,那不仅会是当时的中国团购第一股,而且还应该是从创办到上市时间最短的互联网公司之一。2014年聚美优品创业4年就上市算什么,如今拼多多创业3年就上市又算什么?

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  据创业邦2012年初的一篇文章报道,曾有投资界人士透露,当时向美国SEC举报拉手网财务造假的竞争对手,是窝窝团CFO吴明东——“吴在分众时曾用此手法拦截了多个竞争对手,令对手在距离上市还有一步之遥时功亏一篑,比如很多人都熟知的聚众。”

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  更搞笑的是,窝窝团后来自己进行上市路演时,也知道“出来混迟早都要还的”,他们竟将自己的路演时间设定在了中国春节年假期间,用这样的方法避开竞争对手的“炮火”,小爆不得不佩服这些创业者的心机。

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  拉手网上市搁浅之后,面对巨额亏损以及精细化运营的要求,公司开启了一轮大裁员,据说从2011年的6000人左右,缩减到了2013年的2000人。拉手网也从此一蹶不振,而团购市场上也是城头变幻大王旗,从拉手到糯米再到美团,最后的赢家正是美团的王兴。 织梦内容管理系统

  朱啸虎曾经反思过拉手网的失利,一方面他评价创始人吴波敢打敢拼但缺点明显——不太注重公司的日常管理;另外一方面他也曾感叹拉手网引入职业经理人晚了一点,尽管只比美团晚了半年时间,但两家公司的运营效果来看,完全不同。 copyright dedecms

  其实朱啸虎曾经推荐阿里中供系出来的高管干嘉伟、沈浩瑜给吴波,但都被否决了。后来王兴为了挖干嘉伟去美团,曾经6次去杭州求贤。干嘉伟到美团后也在地推团队的建设等精细化运营方面,做出了突出的贡献。

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  王兴和吴波对于人才的认知不同,管理方式不同,也让两家几乎同时起步的公司,走出了不同的创业之路。 copyright dedecms

  8年来,拉手网从最初估值10亿美金,到4年前(传闻)6亿美金卖身给三胞,再到今天深陷欠薪、整体裁员、彻底倒闭的漩涡,一步步走向消亡;而美团则是从团购做到外卖又到更多元发展,从二三线城市进入北上广深杭,一个月前它刚刚提交了IPO申请,估值600亿美金。

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  美团正式报IPO材料了,当年拉手网吴波老师估计也没想到一局输掉了几千亿美金的未来。中国有超过156座人口超过100万的城市(美国是10个),未来还会翻倍,中国互联网的无边界竞争和规模化效应机会永远充满想象力。

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  美团正式报IPO材料了,当年拉手网吴波老师估计也没想到一局输掉了几千亿美金的未来。中国有超过156座人口超过100万的城市(美国是10个),未来还会翻倍,中国互联网的无边界竞争和规模化效应机会永远充满想象力。 dedecms.com

  拉手网的教训在提醒我们,创业可以烧钱换市场,但冒险的行为不会被市场永久接受,一旦资本市场未能接盘,只能负重前行,噬血疗伤。 本文来自织梦

  而窝窝团在举报对手之后至今也未有所大成,可见做事还是要专注于提高自己,而非打击竞争对手。 内容来自dedecms

  如果不是一次裁员纠纷,可能很多人甚至连拉手网的存在都要忘却了,当我们刚刚回想起它,它又有可能在今年7月彻底画上句号了。古人云“其兴也勃,其亡也忽”,拉手网尽管生存了8年时间,但它的出现和它的消亡一样,都像是一阵风吹过。

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